2024年3月，42歲的邱劍波通過選舉成為花瓶子鎮(zhèn)花中村的“一肩挑”和農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，簡(jiǎn)稱鄉(xiāng)村CEO。他的工作就是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)鄉(xiāng)村。

花中村轄10個(gè)村民小組490戶1839人，常駐人口不足800人，80%的土地都屬于永久基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)。剛到村里第一天，村干部便對(duì)邱劍波坦言：“我們一沒有錢，二沒有人才，三沒有空間。”隨著“千萬(wàn)工程”的深入推進(jìn)，對(duì)村莊發(fā)展也提出了新要求。這樣的挑戰(zhàn)并沒有嚇退邱劍波，他從小在花中村長(zhǎng)大，一直以來從事的都是村莊建設(shè)、農(nóng)業(yè)方向的工作。他相信自己有“無中生有”的能力。

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)為先?；ㄖ写遄匀粭l件差、可利用資源少、土地瘠薄、人均占有耕地少。香菇產(chǎn)業(yè)在村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)的收入在經(jīng)營(yíng)性收入中要占到人均經(jīng)營(yíng)性收入的60%以上。邱劍波深知，要想實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，就需要在香菇產(chǎn)業(yè)上謀大局、下功夫，乘著鎮(zhèn)黨委招商引資的“東風(fēng)”，邱劍波“跑手續(xù)、找土地、尋資源”。讓陜西金時(shí)川溫控香菇大棚項(xiàng)目在花中村平穩(wěn)落地，聯(lián)合村內(nèi)香菇產(chǎn)業(yè)大戶，建立香菇人才工作站，讓村內(nèi)多個(gè)致富帶頭人“抱團(tuán)取暖”，利用駐村企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買8萬(wàn)袋香菇菌種，改良加固原有集體經(jīng)濟(jì)所屬香菇大棚30余座，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搭建供需對(duì)接平臺(tái)及技術(shù)資源共建共享平臺(tái)，深化群眾與企業(yè)之間多領(lǐng)域的合作。

黨建引領(lǐng)，賦能為要。緊扣“一強(qiáng)五好”目標(biāo)，持續(xù)建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)支部“三化”建設(shè)，推行“四辦”服務(wù)，邱劍波牽頭在便民服務(wù)大廳設(shè)立愛心驛站，對(duì)代辦事項(xiàng)和代辦流程上墻，推行馬上辦、幫代辦、預(yù)約辦、上門辦“四辦”服務(wù)，上半年辦結(jié)“一年10件實(shí)事”事項(xiàng)6件、便民服務(wù)事項(xiàng)100余件。深入開展“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)，班子的履行能力、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，“一菌兩花”產(chǎn)業(yè)布局收益顯著。

鄉(xiāng)村治理，民生為本。引導(dǎo)村“兩委”牢固樹立紅線意識(shí)。推行“農(nóng)戶自愿、親友代管、村委會(huì)代種”的復(fù)耕新模式，建立防汛防火工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展“責(zé)任書入戶、紅袖章巡邏、五類人包抓、流動(dòng)宣傳”等活動(dòng)2輪次。推進(jìn)示范村建設(shè)，柔性化改造街道1.7公里，入戶路0.5公里，新建“口袋花園”1個(gè)、健身廣場(chǎng)1處，完善移民點(diǎn)“九小設(shè)施”。每月組織開展鄉(xiāng)音黨課、民情議事會(huì)，面對(duì)面開展政策宣講，通報(bào)黨務(wù)村務(wù)、共商村事民事、解決群眾困難。

邱劍波說：“下階段，我們將積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)、積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建強(qiáng)村干部隊(duì)伍，找準(zhǔn)山鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融合點(diǎn)，真正使基層工作引領(lǐng)花中高質(zhì)量發(fā)展。”